Les étapes d’une relève d’entreprise réussie

Plusieurs théories existent quant aux différentes phases pour assurer la transmission d’une entreprise. Chaque organisme œuvrant en transfert d’entreprise possède la sienne. Certaines comportent de nombreuses étapes d’autres sont plus succinctes. Je vous présente aujourd’hui celle proposée par le ministère des Finances et de l’Économie (ex-MDEIE) et Emploi-Québec et développée par Raymond Chabot Grant Thornton.

 Voici donc ces 7 étapes à franchir pour réussir le transfert de son entreprise :

 Diagnostic des intentions et des zones de confort pour favoriser le transfert

 Cette étape initiale est l’occasion de faire, entre autres, les constats généraux sur l’environnement interne et externe de l’entreprise, sur les préoccupations du cédant et celles du repreneur, sur la vision d’avenir de la relève et les attentes des deux parties relativement aux étapes suivantes.

 Plan de communication et mobilisation

 Les parties doivent adopter un plan de transfert, choisir des professionnels pour sa réalisation et élaborer un plan de communication tant pour l’interne que pour l’externe.

 Faisabilité financière du projet

 Étape cruciale du processus : On doit établir la valeur de l’entreprise, évaluer les besoins financiers futurs du cédant et déterminer la capacité de la relève d’injecter du capital et celle de l’entreprise à supporter financièrement le plan de transfert ainsi que les projets de développement de la nouvelle équipe. Le rythme du transfert, total ou progressif, sera choisi selon l’intention du cédant quant à l’encaissement de cet élément de son patrimoine.

 Réflexion stratégique

 Identifier les enjeux et les orientations stratégiques : menaces, opportunités, tendances et facteurs de succès. Adopter les stratégies d’affaires en fonction des  besoins en ressources actuels et futurs et les priorités et axes de développement pour les prochaines années et évaluer leur impact sur la structure organisationnelle.

 Plan fiscal

 Sujets essentiels à traiter : gel successoral; fiducie familiale; exonération du gain en capital; convention entre actionnaires; assurance partenariat; modification du testament du cédant et planification successorale et testamentaire du repreneur.

 Financement

 Déterminer les flux monétaires projetés et le financement nécessaire, dont la mise de fonds et le solde de prix de vente. Établir une stratégie de financement et rechercher un financement efficient.

 Suivi (mise en place)

 Réviser les modes de gouvernance existants. Créer un conseil d’administration et un conseil de famille. Établir un plan de développement des compétences de la relève. Mettre en place le coaching interne de la relève par le cédant. Exécuter l’ensemble du plan de transfert.

 Bien sur l’ordre des ces étapes pourrait être modifié selon les situations propres à chaque cas. Elles pourraient également être éclatées en plusieurs sous étapes plus précises. Le ministère nous propose, somme toute, un très bon outil pour guider autant les cédants que les repreneurs dans la démarche qu’ils entreprennent pour assurer le succès de leur transfert.